以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革為依托，吉林油田采取壓縮可控變動(dòng)成本、加快未上市業(yè)務(wù)解困扭虧步伐等措施，多點(diǎn)進(jìn)攻，推進(jìn)提質(zhì)增效，應(yīng)對(duì)低油價(jià)下的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，1月份至5月份實(shí)現(xiàn)降本增效2.6億元。

　　止住“出血點(diǎn)”，努力壓縮可控變動(dòng)成本。今年吉林油田把運(yùn)費(fèi)管控權(quán)利下放到各基層單位，全面實(shí)行車輛定點(diǎn)維修，年修理費(fèi)用比改革前下降17%；推行市場(chǎng)化采購(gòu)、盤活利用廢舊物資，吉林油田與所屬單位庫(kù)存量同比分別下降26%和19%；推廣區(qū)域承包，井下作業(yè)費(fèi)用支出持續(xù)走低。

　　找準(zhǔn)“挖潛點(diǎn)”，加快未上市業(yè)務(wù)解困扭虧步伐。吉林油田熱電廠今年實(shí)施了熱電聯(lián)產(chǎn)整體改造，打牢熱電廠扭虧為盈基礎(chǔ)；建設(shè)公司開(kāi)辟了泥漿油土治理等新業(yè)務(wù)，擴(kuò)大了內(nèi)部市場(chǎng)份額；扶余綜合服務(wù)公司試行單井次變動(dòng)成本、區(qū)域內(nèi)工作量及費(fèi)用總承包機(jī)制，全面實(shí)施單元核算考核。

　　緊盯“盈利點(diǎn)”，推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)整體扭虧為盈。持續(xù)減少外委外雇的同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍管理，多元產(chǎn)業(yè)積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)；今年吉林油田還組建了鉆井液不落地?zé)o害化處理和油管內(nèi)襯隊(duì)伍，加快對(duì)外出租合作業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，不斷增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 管控“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，規(guī)避管理不到位等因素造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不必要損失。在預(yù)算工作上，吉林油田強(qiáng)化事前、事中和事后全過(guò)程管控，不斷提升資產(chǎn)質(zhì)量與資金運(yùn)行的管控能力，今年以來(lái)，吉林油田未發(fā)生一個(gè)重大失控項(xiàng)目。

作者：佚名　　來(lái)源：中國(guó)石油網(wǎng)